Proces begrijpen
We leggen de werkelijke stappen, beslisregels en uitzonderingen vast en kijken waar de meeste tijd of frictie zit.
Bij maakbedrijven zit veel automatiseringspotentieel in de dagelijkse processen rond verkoop en operations: informatie overnemen, berekeningen uitvoeren, klantvragen verwerken, uitzonderingen beoordelen en gegevens tussen systemen bewegen. Als die stappen goed op elkaar aansluiten, merkt een team daar iedere dag iets van.
CircularFlow combineert procesanalyse, verandermanagement en het bouwen van de automatisering zelf.
We leggen de werkelijke stappen, beslisregels en uitzonderingen vast en kijken waar de meeste tijd of frictie zit.
Terugkerend standaardwerk stroomt automatisch door; medewerkers houden grip op onzekere of risicovolle gevallen.
We volgen gebruik, uitzonderingen en tijdwinst zodat de workflow mee kan groeien met de praktijk.
Mijn achtergrond ligt in transities, circulariteit en duurzaamheid. Daardoor kijk ik naar de technische mogelijkheden én naar hoe een nieuwe werkwijze landt bij de mensen die ermee werken, hoe uitzonderingen worden opgevangen en hoe de oplossing past bij de langetermijndoelen van je organisatie.
Ja. Maakindustrie is een sterke focus omdat daar veel terugkerende operationele processen samenkomen. Dezelfde aanpak past ook goed bij andere MKB-organisaties met veel administratieve en operationele workflows.
Vaak wel. We brengen eerst in kaart wat er met je bestaande ERP-, CRM-, Microsoft- en andere systemen mogelijk is en bouwen van daaruit de meest logische oplossing.
Beschrijf kort het proces dat te veel tijd kost. Ik denk met je mee over wat een logische eerste stap is.
Plan een gesprek